副高级工程师工作总结

时间:2024-02-19 11:36:23
副高级工程师工作总结范文(精选7篇)

副高级工程师工作总结范文(精选7篇)

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的副高级工程师工作总结范文(精选7篇),欢迎阅读与收藏。

副高级工程师工作总结范文(精选7篇)1

本工程为xxx,长度为xxx米,宽度为xxx米,建筑高度为xxx米,建筑面积为xxxx平方米建筑跨度为xxx米(5跨),柱梁构造为焊接组合h型钢,采用xxx,节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达xxx级,底漆为环氧富锌漆,中间漆为环氧云母铁厚涂底漆,面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时,钢柱耐火极限为2小时,设计防火等级为二级。

一、监理概况

(一)项目监理部组织机构

依据《建设工程监理规范》,合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求,公司派xxx担任该工程总监,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下:略

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、重要部位全过程旁站监理。

3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

二、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严、依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

副高级工程师工作总结范文(精选7篇)2

20xx年上半年即将结束,回首20xx年上半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年下半年就要到来,现就本年上半年重要工作情况总结如下:

一、个人年度主要工作内容

在这半年的时间里,我主要参与了xx区一期封关工程,xx市地下管线普查工作,xx三突堤堆场修复工程,综合楼位移观测,以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这半年的工作中,我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工程质量方面,根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时,我大部分时间都在工地现场,工程看似简单,但是工地范围很大,多点同时施工,必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。

如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范,在解决问题的同时,也填补了自己在该方面的知识空缺,下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录,对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行施工下道工序。

对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程,现场协调各施工单位的施工顺序,力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对,如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。

这半年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此我明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一 ……此处隐藏7715个字……新旧规范、图集对比找出不同之处如:GB50204-20xx钢筋复试项目增加了理论重量检测;GB50203-20xx接拉筋提出网片状设置(两接筋间增加4钢筋点焊组成网片状);11G101老图集基础顶面与嵌固部位详图一起表达未有划分,新图集分别表示且当基础顶面与嵌固部位不在同一位置时,基础顶面以上柱纵筋非连接区由大于等于Hn/3修改为大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500,并规定设计应注明嵌固部位所在位置;受拉钢筋锚固长度,老图集任何情况下不得小于250mm,新图集任何情况下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并运用到实践工作中去,如在中核动力项目、红旗小区项目图纸会审时提出是否按最新规范施工并得设计认可;中核动力现场钢筋取样时取样三组增加理论重量检测一组;中核动力厂房基础验收时参照11G101图集。等。

2、积极参加职业资格考试,本年度里积极参加一级建造师考试,利用夜晚时间,重新认真学习去年未通过的《工程经济》科目,并自费购买课件,收听专家讲解,理顺文中的知识点、撑握各计算公式的由来、灵活运用等,考试结果待出。

3、积极参加中级职称评审,本年度前段时间认真准备中级职称评审所需的各项资料:论文、职称英语证书等,于10月份上报公司审阅并通过,后报华兴公司评审,于12月29日参加专家评审、论文答辩,结果待出。

二、努力工作,尽全力完成各项任务

a、上半年于江苏宏达化工项目从事项目管理、工程监理双重工作。无论从工作内容、重点、方法、强度上较监理工作都有不同、工作量增加、压力增大,一般性工程监理工作只须做好三控二管一协调,具体的施工事宜参与较少;而项目管理不同,需要以自身为主体,联同业主对拟建项目进行策划、可研、设计交底、设计审查、图纸确认、组织施工招标、安排施工,施工过程中需进行跟踪检查、局部调整、报监,并参与后期管理(如费用审核、资料存档等),协调管理工作贯穿其中。最后一段时间因并与某些同事的观点不相同,申请调离。

b、6月至8月份于中核华兴滨江核模块化项目基础工程(桩基工程)及围墙施工过程监理。期间服从项目部工作安排,先期旁站静压管桩施工,施工中发现问题及时向项目负责人汇报如:

1、在本人接到指令对管桩进场验收时(第三批进场)发现桩管型号不符合图纸要求,设计要求PHC90桩而进场为PHC95桩,虽说等级提高不影响工程,但对此事件第一时间通报土建监理负责人,提醒其应书面通知施工单位所填加费用不予以认可,此意见未被采纳,当晚下班对此事件又汇报监理项目负责人,同时也未被采纳,在监理日记及周报编写时如实记录

2、施工单位填写打桩记录时存在弄虚做假实打10米桩长记录13米现象,对此汇报土建监理专业负责人及监理项目负责人后召开专题会议责令施工单位按实记录,并在以后工作中不应再次现此类现象(在此岗位期间未再次发现记录做假问题)。后期接手临时围墙监理,期间为业主(总包单位)提供回填处围墙地基处理、施工进度措施,见意大部分被业主采纳。

3、服从部门领导安排于8月份至12月份,在中核动力项目从事土建现场监理工作。在中核动力项目与业主关系不顺的情况下到达工程,从自我做起,用认真负责的工作态度来改变业主看法,如:凌晨1点天下小雨安排徐伟到现场,要求施工单位将未完工的土坑回填土覆盖保护等其他措施,因施工单位人员不够徐伟便一起动手帮助施工单位将其完成,事后已达2:40,(期间业主得知也到达现场,同时也一起参加覆盖工作)。此后业主对我部工作有了新的认识,加上项目人员配齐,项目部各项制度建全,各负其责,在多次监理例会、早撞头会中对我部工作都有表扬。此后部门重新安排项目监理人后,因管理观点、企业文化差异上,发生过一些不和谐。期间对服从项目领导还是坚持原则上产生过一些疑问?最后还是选择后者,也许做法不对。

4、于12月中旬到达仪征红旗小区,初到工地,正适应环境、岗位、了解工程特点、粗阅图纸,尽快融入到新项目中去。

三、切实履行监理职责

1、认真学习、体会领导“责任大于能力”含义,严格要求自己,团结同事,做好带头作用,并将其做为工作准则;

2、认真做好给项目部新进同事介绍企业文化,工作方式,努力让其了解、熟悉并按本公司各项规定;

3、带领好新进毕业生开展工作,给他们提出工作方法,无私、不眷的对其帮助,介绍学习内容、规范及其他适用资料;

4、配合好其他专业,做好协调工作,避免交叉施工中出现的返工现象,将问题解决于施工前;

5、时刻牢记岗位职责及职业道德,以团队协作精神为前提,积极参与每个项目的监理规划编制工作去;同时主持本专业监理实施细则的编制;施工前做好监理交底、施工中按监理程序做好三控二管一协调;

四、专业技术总结:

本年度中接触较大工程量的PHC桩基工程,对其实施监理过程中累积的较多的工作经验,现就静压管桩监理中应注意的几点进行总结:

1做好施工前工作如:审核前期资料、特种作业人员持证上岗、桩及焊材的进场检查合格后方可使用、对工程定位、测量放线进行复核;

2桩就位、接桩作主控项目控制如:垂直度偏差不应大于0.5%、错位偏差不宜大于2mm等;

3焊接质量作主控项目控制,注意:焊接接桩质量应符合《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81要求、桩对接前,上下端板表面应采用铁刷子清刷干净、分层施焊、焊接层数不得少于2层、焊缝应连续、饱满;不得有气泡、裂缝、未焊透、焊好后的桩接头应自然冷却后方可继续静压,自然冷却时间不宜少于8min(规范要求不少于1min)、雨天焊接时,应采取可靠的防雨措施(或不得施工)。

4桩身控制应注意:宜将每根桩一次性连续压到底,且最后一节有效桩长不宜小于5m;当持力层埋深或桩的入土深度差别较大时,宜先施压长桩后施压短桩,桩接头不应设置在同一位置(配桩时应注意);

5桩顶标高控制作主控项目控制注意:应严格控制桩顶标高,其偏差不得超过规范要求,但必须以达到设计要求的持力层及静压标准值为前提,采用水准仪配合检查、10%的桩设置上涌和水平偏位观测点;

6出现下列情况之一时,应暂停压桩作业,并分析原因,采用相应措施:

6.1压力表读数显示情况与勘察报告中的土层性质明显不符;

6.2桩难以穿越具有软弱下卧层的硬夹层;

6.3实际桩长与设计桩长相差较大;

6.4出现异常响声;压桩机械工作状态出现异常;

6.5桩身出现纵向裂缝和桩头混凝土出现剥落等异常现象;

6.6夹持机构打滑;

6.7压桩机下陷。

20xx年即将过去,在累积了一定经验的同时,也清醒的看到自己的不足:如在沟通方面有时主动性不够、核心技术掌握程度不够、大局观尚有些差距等。在新的一年的工作中真诚希望领导和同事们多提宝贵意见,我将继续坚持“宽以待人,严以律己、坚持原则”的工作格言,通过学习充实自己,提高自己;加强与同事沟通,互利互补,达到多赢多;向项目、部门领导汇报工作寻求帮助。

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